Cấu kết tay ngoài, tay trong
✅ 1. Kiểu cấu kết này gồm hai bên:
-
Tay ngoài: Nhà kinh doanh tư nhân.
-
Tay trong: Nhóm quan chức trong các cơ quan công quyền.
Cấu kết xảy ra khi hai bên hợp tác vì lợi ích chung, đặc biệt là truy cập, thao túng và khai thác các tài sản công, hợp đồng, dự án.
✅ 2. Doanh nhân cần cả yibashou và hệ thống cấp dưới
-
Ngay cả khi mua chuộc được bí thư (yibashou), doanh nhân vẫn phải hối lộ cấp dưới của ông ta để hoàn tất các phê chuẩn, thủ tục.
-
Điều này làm tăng chi phí và rủi ro cho doanh nhân, nhưng là “giá phải trả” để tiếp cận mạng quyền lực địa phương.
✅ 3. Doanh nhân đóng vai trò “tổng điều phối” trong mạng cấu kết
-
Họ không bị ràng buộc về chính trị, nên dễ:
-
Tài trợ, tổ chức giao dịch mờ ám.
-
Tạo vỏ bọc, làm trung gian giữa các nhóm quan chức.
-
Đánh tiếng, hứa hẹn, chia phần mềm dẻo.
-
-
Tài sản riêng cho phép họ chịu chi phí mua chuộc, "massage", tổ chức ăn chơi để “bôi trơn” mạng lưới quyền lực.
✅ 4. Hệ thống cấu kết hoạt động như mạng dệt ẩn danh
-
Các bên không giao dịch trực tiếp, mà qua người giới thiệu, tín hiệu, ám chỉ.
-
Các quan chức có thể không gặp nhau, nhưng cùng biết mình đang chia lợi ích trong cùng “phi vụ”.
✅ 5. Hiệu ứng tâm lý đám đông – truyền nhiễm tham nhũng
-
Quan chức thấy đồng nghiệp tham gia và hưởng lợi, họ sẽ tham gia để không bị thiệt.
-
Tâm lý “không tham là dại” → thúc đẩy làn sóng tham nhũng tập thể.
-
Doanh nhân còn che chắn, đỡ đạn nếu quan chức bị nghi ngờ, vì hai bên cùng chia lợi ích.
✅ 6. Rủi ro lan truyền cấu kết từ dưới lên
-
Một khi một nhà kinh doanh đã lôi kéo được cấp dưới vào mạng cấu kết, họ sẽ:
-
Tăng khả năng ép buộc cấp trên.
-
Tạo điều kiện để “vận động hành lang ngược”.
-
-
→ Làm lây lan hành vi sai trái từ dưới lên cấp cao hơn.
🧨 Kết luận:
Cấu kết tay ngoài – tay trong là dạng liên minh quyền – tiền phức tạp, linh hoạt, đa tầng, và khó phát hiện.
Nó giúp hình thành tư bản thân hữu bền vững, mở rộng theo chiều ngang và chiều dọc, từ địa phương lên trung ương, từ quan chức sang doanh nghiệp.
Nhận xét
Đăng nhận xét