Bài đăng

TBTH Các yếu tố quyết định cấu kết thành công

  1. Cấu kết có khả năng thành công cao nếu số kẻ đồng mưu ít Ít người tham gia giúp giảm nguy cơ bị phản bội, bị lộ hoặc bị điều tra. Khảo sát cho thấy trung bình dưới 10 người tham gia là ngưỡng để giảm rủi ro và tăng hiệu quả. Trong các vụ án điển hình, số lượng cán bộ liên quan thường không vượt quá 10–11 người. 2. Cán bộ có quyền lực độc lập, ít bị kiểm soát dễ tham gia cấu kết Nhất là các yibashou như bí thư địa phương, có toàn quyền trong bổ nhiệm và điều hành, dễ điều phối cấu kết dọc. Nếu có thể dùng quyền lực ép buộc cấp dưới hoặc sắp xếp bộ máy theo ý mình thì càng dễ xây dựng mạng lưới cấu kết. 3. Các cá nhân tham gia thường có mục tiêu trục lợi rõ ràng và nhất quán Thường là để kiếm lợi cá nhân , lạm dụng tài sản công , hoặc thăng tiến . Họ có thể thống nhất hành động nhằm đạt được lợi ích và sẵn sàng giữ kín thông tin vì sự sống còn của cả nhóm. 4. Khó bị phát hiện và truy tố Mạng lưới quan chức ràng buộc lợi ích chặt chẽ, nên ít ng...
Đăng nhận xét
Đọc thêm

Cấu kết tay ngoài, tay trong

  ✅ 1. Kiểu cấu kết này gồm hai bên: Tay ngoài : Nhà kinh doanh tư nhân. Tay trong : Nhóm quan chức trong các cơ quan công quyền. Cấu kết xảy ra khi hai bên hợp tác vì lợi ích chung , đặc biệt là truy cập, thao túng và khai thác các tài sản công, hợp đồng, dự án . ✅ 2. Doanh nhân cần cả yibashou và hệ thống cấp dưới Ngay cả khi mua chuộc được bí thư (yibashou), doanh nhân vẫn phải hối lộ cấp dưới của ông ta để hoàn tất các phê chuẩn, thủ tục. Điều này làm tăng chi phí và rủi ro cho doanh nhân, nhưng là “giá phải trả” để tiếp cận mạng quyền lực địa phương. ✅ 3. Doanh nhân đóng vai trò “tổng điều phối” trong mạng cấu kết Họ không bị ràng buộc về chính trị, nên dễ: Tài trợ , tổ chức giao dịch mờ ám. Tạo vỏ bọc, làm trung gian giữa các nhóm quan chức. Đánh tiếng, hứa hẹn, chia phần mềm dẻo . Tài sản riêng cho phép họ chịu chi phí mua chuộc, "massage", tổ chức ăn chơi để “bôi trơn” mạng lưới quyền lực. ✅ 4. Hệ thống cấu kết hoạt động n...
Đăng nhận xét
Đọc thêm

Làm sao một người xuất thân từ chính hệ thống cấu kết lại trong sạch

 Câu hỏi này đụng đến một nghịch lý cốt lõi trong cải cách chống tham nhũng ở hệ thống như Trung Quốc (và cũng có thể áp dụng cho các hệ thống quyền lực phi tập trung khác): 🔁 Làm sao một người xuất thân từ chính hệ thống cấu kết lại có thể đứng trên nó để "làm sạch" và cải cách nó? Hay nói cách khác: Làm sao người ở đỉnh kim tự tháp cấu kết lại không bị chính mạng lưới ấy chi phối hoặc bắt buộc phải thỏa hiệp? Dưới đây là cách nhìn đa chiều để giải đáp: ✅ 1. Một người "sạch" có thể tồn tại nếu hội đủ 3 điều kiện đặc biệt: 🎯 a. Nắm quyền lực tuyệt đối – Có thể “đập bàn” mà không sợ bị lật lại. → Trường hợp Tập Cận Bình là điển hình: ông ta kiểm soát quân đội, an ninh nội bộ, truyền thông – và thay đổi luật để duy trì vị thế số 1 , tạo thế “bất khả xâm phạm”. 🛡️ b. Không phụ thuộc vào cấu trúc lợi ích bên dưới để duy trì quyền lực – Tức là không cần mạng lưới “đồng minh tham nhũng” để làm việc hoặc giữ ghế. 🔥 c. Có động lực cá nhân đặc biệt để phá v...
Đăng nhận xét
Đọc thêm

TBTH Cấu kết dọc

  ✅ 1. "Yibashou" – Bí thư địa phương là trung tâm quyền lực “Yibashou” (一把手 – nhất bá thủ) là cách gọi Bí thư Đảng ở cấp địa phương. Đây là người có quyền lực tối cao trong địa phương , nắm quyền bổ nhiệm, phê duyệt dự án, kiểm soát tài sản công . Họ vừa là người điều phối , vừa thực hiện , tạo thành mạng lưới cấu kết theo chiều dọc với cấp dưới. ✅ 2. Công cụ chính của Yibashou: "maiguan maiguan" (mua – bán chức quyền) Cấu kết dọc diễn ra thông qua việc: Doanh nghiệp hối lộ để được ưu ái từ cấp dưới. Cấp dưới phải "cống nạp" lên yibashou để thăng tiến. Yibashou sử dụng quyền bổ nhiệm để ban phát vị trí quyền lực có “giá trị hồi lộ cao” cho người thân tín → từ đó kiểm soát và tái phân phối lợi ích toàn hệ thống . ✅ 3. Cấu kết dọc hình thành mạng lưới đồng mưu ổn định Những người được bổ nhiệm bởi yibashou thường là người trung thành và sẵn sàng chia lợi ích nếu đã được “nâng đỡ”. Cấp dưới sẽ tuân lệnh cấp trên để đư...
Đăng nhận xét
Đọc thêm

TBTH - Tiến trình hình thành cấu kết

  📆 Tiến trình hình thành cấu kết ở Trung Quốc (1978–2000) Giai đoạn Bối cảnh – Chính sách Yếu tố tạo điều kiện cho cấu kết Dấu hiệu ban đầu của cấu kết 1978–1984 🔹 Mở đầu cải cách “khoán” trong nông nghiệp 🔹 Doanh nghiệp nhà nước (DNNN) bắt đầu được trao quyền tự chủ – Xuất hiện không gian tự quyết nhỏ cho lãnh đạo DNNN và địa phương – Nhà nước vẫn nắm kiểm soát chặt nhưng bắt đầu nới dần – Quan chức dùng quyền phân bổ vật tư/quota để trục lợi –> "ngầm" bắt đầu cấu kết với người sản xuất, thương lái 1984–1989 🔹 Cải cách thành thị 🔹 “Hệ thống trách nhiệm doanh nghiệp” 🔹 Cho phép kinh tế tư nhân nhỏ phát triển – Lãnh đạo DNNN có quyền quyết định lợi nhuận – Kinh tế tư nhân được thừa nhận, xuất hiện nhu cầu “xin phép” – Quan chức “mở cửa sau” để thu phí, cấp phép cho cá nhân kinh doanh → quan hệ quan – doanh mờ ám bắt đầu hình thành 1989–1992 🔹 Sau Thiên An Môn: chuyển hướng sang “ổn định – tăng trưởng” 🔹 Trao quyền lớn cho địa phương để phục hồi kinh tế – Địa ph...
Đăng nhận xét
Đọc thêm

TBTH - Tác động của phân cấp hành chính

  ✅ 1. Cấu trúc phân cấp quyền lực hành chính là nền tảng thúc đẩy cấu kết và tham nhũng tại Trung Quốc Sau Thiên An Môn (1989), Trung Quốc trao thêm quyền cho địa phương để đổi lấy ổn định chính trị và phát triển kinh tế. Các cấp địa phương (nhất là bí thư, chủ tịch tỉnh) được ủy quyền rất lớn : tài khóa, đất đai, xét duyệt dự án, bổ nhiệm cán bộ… ✅ 2. Cấp dưới có quyền phủ quyết ngầm đối với cấp trên nếu không được chia lợi ích Mặc dù cấp trên có quyền giám sát và bổ nhiệm, nhưng trên thực tế, cấp dưới có thể làm chậm, không thi hành, hoặc phá ngang chính sách , nếu không được "thỏa thuận" về quyền lợi. Từ đó dẫn đến hiện tượng "phủ quyết mềm" và "thỏa hiệp cấu kết" giữa các cấp chính quyền. ✅ 3. Phân cấp quyền bổ nhiệm tạo ra “cuộc đua mua quyền lực” giữa các cấp Quan chức địa phương phải lo “chạy đua vũ trang” (chi tiền, tạo quan hệ) để được bổ nhiệm hoặc lên chức . Điều này dẫn đến: Cấp dưới tìm cách lấy lại vốn qua việc...
Đăng nhận xét
Đọc thêm

Cải cách quyền tài sản ở TQ & VN

  1. Bản chất không hoàn chỉnh của cải cách quyền tài sản: Hầu hết các cải cách chỉ tách quyền kiểm soát (sử dụng) khỏi quyền sở hữu , nhưng không làm rõ quyền sở hữu thực sự . Điều này dẫn đến một thị trường quyền tài sản không đầy đủ , dễ gây xung đột và mơ hồ pháp lý. ⚠️ 2. Tình trạng xung đột giữa “người sở hữu danh nghĩa” và “người kiểm soát thực tế”: Ở Trung Quốc, có sự xung đột giữa nhà nước (chủ sở hữu danh nghĩa) và các cá nhân hoặc tổ chức đang nắm quyền kiểm soát tài sản . Những người kiểm soát thường không bị ràng buộc quyền lợi với nhà nước , nên dễ dẫn đến lạm quyền, chiếm đoạt, mâu thuẫn lợi ích . 💥 3. Sự phức tạp của hệ thống tài sản trong nền kinh tế thị trường: Trong kinh tế thị trường, nếu quyền tài sản không xác định rõ ràng , thì không thể đảm bảo tính ổn định và minh bạch . Khi quyền sở hữu không được xác định chặt chẽ, hệ thống quản trị doanh nghiệp, thị trường vốn và các tổ chức tài chính sẽ hoạt động thiếu hiệu quả và dễ xảy ra...
Đăng nhận xét
Đọc thêm